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小企业如何进行绩效考评  

2007-12-28 20:05:56|  分类: 人力资源管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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编 者 按 :小企业有小企业的特点,比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等,所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。

小企业绩效考评的特点

  小企业是否需要进行绩效考评考评,要根据企业的具体情况而定。如果企业中管理者与下属之间、同事之间沟通顺利、关系比较融洽,并且任务的布置和完成比较顺畅、员工不抱怨企业的管理和待遇,则企业可以不进行绩效考评。如果企业的管理者与员工在某些问题上(特别是待遇问题,公平性问题等)经常产生矛盾,或者管理者认为有考评的必要,则可以实施绩效考评。

  小企业有小企业的特点,比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等,所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。 

  一般而言,小企业的绩效考评考评不必做的太复杂。另外,应适当侧重于主观考评,这主要是因为以下三点原因: 

  1.管理者与员工相互之间较为了解,管理者的主观考评比较准确; 

  2.由于岗位划分不明确,工作内容灵活,无法设计出标准的客观考评题目;

  3.小企业一般没有人力资源部,没有很大的精力来开展绩效考评工作。 

  小企业绩效考评的内容

  1.工作总结 

  由于员工的工作内容相对比较繁杂,通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果,有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握,也有助于管理者对员工进行客观的考评。 

  2.员工自我评价 

  员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法,并且为考评沟通做了准备。 

  3.分类考评 

  可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。 

  4.考评沟通 

  不论上面三项内容如何进行,考评沟通都是必须进行的。 

  绩效考评是一种正式的员工评估制度,它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 

  绩效考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。 

  绩效考评最显而易见的用途是为员工的工资调整、职务变更提供了依据。但它的用途不仅仅是这些,通过绩效考评还可以让员工明白企业对自己的评价,自己的优势优势、不足和努力方向,这对员工改进自己的工作有很大好处。另外,绩效考评还可以为管理者和员工之间建立起一个正式的沟通的桥梁,促进管理者和员工的理解和协作。 

  绩效考评的方法有等级评估法、目标考评法、序列比较法、相对比较法、小组评价法、重要事件法、评语法、强制比例法、情境模拟法、综合法等。

 

 

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