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5M1E分析法(人、机、料、法、环、测)  

2017-07-14 07:44:17|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  造成产品质量的波动的原因主要有6个因素: 

  a) 人(Man/Manpower): 操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等; 

  b) 机器(Machine): 机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等;    

c) 材料(Material): 材料的成分、物理性能和化学性能等;    

d) 方法(Method): 这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等;    

e)测量(Measurement):测量时采取的方法是否标准、正确;    

f) 环境(Enviromen 工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等;  

  由于这五个因素的英文名称的第一个字母是ME,所以常简称为5M1E6要素只要有一个发生改变就必须重新计算。   

5M1E各因素分析及控制措施  

1、操作人员因素  

        凡是操作人员起主导作用的工序所生产的缺陷,一般可以由操作人员控制造成操作误差的主要原因有:质量意识差;操作时粗心大意;不遵守操作规程;操作技能低、技术不熟练,以及由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。    防误可控制措施: 

  1)加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育,建立健全质量责任制; 

  2)编写明确详细的操作流程,加强工序专业培训,颁发操作合格证;    3)加强检验工作,适当增加检验的频次; 

  4)通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法,消除操作人员的厌烦情绪; 

  5)广泛开展QCC品管圈活动,促进自我提高和自我改进能力。   

2、机器设备因素  

        主要控制措施有: 

  1)加强设备维护和保养,定期检测机器设备的关键精度和性能项目,并建立设备关键部位日点检制度,对工序质量控制点的设备进行重点控制;    

 (2)采用首件检验,核实定位或定量装置的调整量; 

  3)尽可能培植定位数据的自动显示和自动记录装置,经减少对工人调整工作可靠性的依赖。   

3、材料因素  

        主要控制措施有:

 (1)在原材料采购合同中明确规定质量要求; 

  2)加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检验;

  3)合理选择供应商(包括“外协厂”); 

  4)搞好协作厂间的协作关系,督促、帮助供应商做好质量控制和质量保证工作。  

4、工艺方法的因素  

       工艺方法包括工艺流程的安排、工艺之间的衔接、工序加工手段的选择(加工环境条件的选择、工艺装备配置的选择、工艺参数的选择)和工序加工的指导文件的编制(如工艺卡、操作规程、作业指导书、工序质量分析表等), 

       工艺方法对工序质量的影响,主要来自两个方面:一是指定的加工方法,选择的工艺参数和工艺装备等正确性和合理性,二是贯彻、执行工艺方法的严肃性。

       工艺方法的防误和控制措施:  

  1)保证定位装置的准确性,严格首件检验,并保证定位中心准确,防止加工特性值数据分布中心偏离规格中心; 

  2)加强技术业务培训,使操作人员熟悉定位装置的安装和调整方法,尽可能配置显示定位数据的装置; 

  3)加强定型刀具或刃具的刃磨和管理,实行强制更换制度; 

  4)积极推行控制图管理,以便及时采取措施调整;

  5)严肃工艺纪律,对贯彻执行操作规程进行检查和监督。 

   6)加强工具工装和计量器具管理,切实做好工装模具的周期检查和计量器具的周期校准工作。
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